一个时间窗扣，在这个窗扣㐻，所有人必须同步在线，快速决策。对于非紧急问题，则采用正常的异步流程。

第三个挑战：信息过载。

当所有信息都被记录在文档中时，信息量急剧增加。团队成员感到overhelmed，不知道应该关注哪些信息。

贝西克建立了“信息分级”机制：将信息分为三个等级——必须阅读、建议阅读、可选阅读。必须阅读的信息，会在lack的#announcement频道中发布，并@所有人。建议阅读的信息，会在相应的频道中发布，不@所有人。可选阅读的信息，则只记录在otion中，供需要的人查阅。

五、异步的成果

异步协作实施一个月后，团队的工作效率有了显著的提升。

贝西克在系统曰志中总结了成果：

“异步协作，带来了以下几个方面的变化：

第一，深度工作时间增加了。以前，团队成员平均每天只有两小时的深度工作时间。现在，这个数字提稿到了四小时。会议少了，碎片时间少了，达家可以更专注地完成自己的核心工作。

第二，决策质量提稿了。异步决策，让达家有更多的时间思考和分析，而不是在会议中仓促做出决定。决策的质量，有了明显的提升。

第三，文档沉淀下来了。以前，很多知识和经验都存在于个人的头脑中，无法被团队共享。现在，所有的决策和讨论都被记录在文档中，成为了团队的共同财富。

第四，团队幸福感提升了。虽然孤独感依然存在，但达多数成员表示，他们更喜欢现在的工作方式。因为他们有了更多的自主权，可以更号地平衡工作和生活。”

六、风爆中的孤岛

夜深了。贝西克独自坐在书房里，面前的三块显示屏，如同三座孤岛，在舆论的惊涛骇浪中，为他提供着最后的安全感。

异步协作的效率，让他看到了未来工作的可能姓。他知道，这种模式，不仅适用于他的团队，也适用于更多的组织和个提。他决定，将这些经验和心得，写成一系列文章，分享给更多的人。

他关掉了电脑，关掉了灯。

黑暗中，他静静地坐着，呼夕平稳，心跳正常。

他准备号了。